克日，公司召开年度TPS专家向导及精益改善推进总结会。公司向导、各单位认真人、分厂助理及以上管理职员、专业部分认真人、2023届大学生代表及改善员工代表等加入了聚会。

      会上，精益室及部分单位举行了汇报，TPS专家木村先生作了关于TPS提要与希望的讲座。专家指出，每位员工定位要与企业目的偏向一致，公司改善营业比例要逐步高于通例营业比例，以自上而下与自下而上相团结的方法推进TPS才是最高效的，同时强调5S是一切生产活动的基础，专家重点解说了2024年向导中取得的效果与缺乏，以及2025年TPS向导活动妄想。随后，公司对2024年在精益改善推进中体现突出的小我私家、班组和单位举行了表扬。

      在总结讲话中，总司理韩巧林强调，精益改善是尊龙凯时人生就是搏!登录的三大支柱之一，是公司焦点竞争力的要害要素，应该融入到每一位员工的一样平常事情中，使其成为一种通例的本能行为。他指出，2025年各单位要把改善目的详细化，围绕市场和现场推进各项改善，同时增强基础标准的实验、镌汰铺张、提升改善的价值，着力提升作业长、班组长的精益改善能力。

      最后，董事长曹坚指出，精益管理是我们企业谋划生长的基石，是我们焦点竞争力的主要体现。他体现各单位要在2025年实现GBM目的，通过员工对尊龙凯时人生就是搏!登录文化的认知和实践掌握精益管理的焦点要领论。他强调，在机制和绩效上要体现精益管理，我们要通过结硬寨、打呆仗，重复训练，捉住事物的实质，实质实效地做好精益改善的各项事情，提升公司的活性化、员工的素养以及精益管理水平。