7月24日下昼，公司在科技楼四楼组织召开二季度剖析会暨上半年总结会，就二季度暨上半年的主要谋划指标和重点事情完成情形举行剖析、总结。公司助理及以上职员出席了聚会。总经办汇报了公司二季度主要谋划业绩；销售、生产系统等8个部分用图表、数据剖析总结了二季度暨上半年的事情，并运用PDCA法对下一阶段需要突破、提升的地方举行了剖析、总结、归纳。各分担向导逐一举行了点评。

        公司执行总司理周家华对各部分三季度的事情提出详细要求：

        一、销售部分要增强每笔条约质量的剖析，重视条约的附加值率，在质料采购方面，要充分使用现在的有利时机，为三季度的生产创立一个优异的条件。手艺中心与销售部分一起增强与油田的手艺交流，周全铺开产销研事情。

        二、生产部分要对三季度的生产当量举行确认，注重生产效率的提高，镌汰直至消除无效生产，生产组织班次要无邪无邪，生产组织要有刚性，生产方法要朝着细腻化偏向生长，增强对物流方法的研究，管理职员、一线员工一起推进事情效率的一连改善。

        三、品质手艺部分要切实增强实物质量的控制，严把事情质量，消除批量性子量事故，镌汰、消除质量异议。在手艺攻关、新品开发方面要攻坚克难，提升突破。

        聚会最后，曹总作主要讲话。曹总指出，二季度尊龙凯时人生就是搏!登录生长的很是有代表意义，二季度尊龙凯时人生就是搏!登录的活力又重新启动起来，步队充满战斗力，业绩显着提高，这说明二季度尊龙凯时人生就是搏!登录走出了金融�；�，走出了“双反”的逆境。

        三季度我们要打几场硬仗，打几场恶仗，打几场有意义的仗。硬仗能够体现一个团队（小我私家）的能力和水平，恶仗需要勇气、毅力以及相互勉励。我们的事情一样平常分为五大类：恶仗（硬仗）、重点事情、必需事情、一样平常事情、事务性事情。恶仗主要体现在：市场开拓、产销研一体化的推进，要形成一个团队去攻克；工艺手艺的突破，产品研发的突破；公司品牌建设；生产组织的优化，种种效率的提高，无效劳动的消除，细腻管理的推进。

        怎样打好硬仗？首先，要深入生产一线，相识情形，进一步举行策划，找出问题的缘故原由，制动详细的对策，举行推演、演习，周全整合种种资源。其次，在实验的历程中要有很强的执行力，坚定的信心，遇事要有勇气，狭路邂逅勇者胜。第三，要举行总结、复盘推演。要全身心地做事，不留遗憾，全力以赴，周全提升自己，改变自己。

        公司下一步的妄想：周全调解公司的绩效管理系统和用人机制，凭证现代企业谋划理念着手制订。公司在中小板上市以后，将制订公司整个生长战略，确保公司在两三年之内上升到一个新的台阶。