首页 > 尊龙凯时人生就是搏!登录新闻 在市场“冬天”形势下，企业面临的严肃磨练刚刚最先，我们要坚持“立异生长、专业谋划、精品生产、全球定位”的生长战略，坚持“严酷、专业、细节、标准”八字管理目的，以年度谋划目的为指导，化危为机，攻坚克难，接纳有力步伐做好各项事情，坚决应对挑战，确保公司可一连生长。
一、精益运行，鼎力大举降本增效：
树立“问题点就是改善点，改善点就是降本增益点”的理念，向细腻要效益。各部分要牢牢瞄准历史最好水平和同类先进指标，在妄想预算的基础上，完善充分降本增效步伐妄想按月转动执行，将指标、责任剖析落实到人。要以本钱和用度责任中心为单位、现场为基础开展目的本钱管理，挖潜改善。提高作业效率，提高成材率。优化原燃料供应结构和降低物流用度，将存货库存积压铺张降到最低，规范增强工程项目立项和实验历程用度效益管理，规范增强招标、比价采购降低本钱，完善生产、工程、劳务的采购、领料和用度管理制度，严酷控制各项物耗和种种管理用度支出，各项用度开支管理标准化、制度化、信息化。
二、施展特色树品牌，开拓海内外市�。�
要系统整合尊龙凯时人生就是搏!登录资源，以产销研一体为支持，增强国际化能力，尽最大起劲开拓海内外市场。要施展尊龙凯时人生就是搏!登录油管市场占有和出口列海内前三、实物质量一流且钢管外观漂亮，产品交货期短、产品开发快等尊龙凯时人生就是搏!登录特色，树尊龙凯时人生就是搏!登录品牌，“油套钻”形成系列，与客户扩大建设战略合作关系，提高重点与战略客户的市场份额。要增强目的市场营销战略和网络建设，海内重点瞄准四大石油集团，全方位睁开立体营销 ；对国际市场在地区合作渠道建设上下功夫，起劲稳固北美市场份额，鼎力大举开拓新兴市场。增强信息网络和产品推广平台建设。亲近关注产品有关国际商业摩擦、钱币汇率转变革态，实时掌握客户信用，起劲降低企业谋划危害。增强营销步队建设，提高营销运行质量。
三、加大研发投入，加速产品生长：
围绕年度新品开发与手艺立异目的，按实验妄想从经费、职员和装备上举行大宗投入，重点包括从事轧管工艺、热处置惩罚专业、耐侵蚀和特殊扣油井管研发中高级人才开发，增添响应一系列检试验装备、高水平的特殊扣油井管线等投入。要坚持产销研一体、建设事情机构，明确目的和职责，增强手艺开发组织系统，增强施展手艺中心从事产品研发、手艺攻关活动的作用，推进与外部科技院所搞好产学研合作 ；公司对产品研究、生产试制、市场推广三条线统一协调，以项目课题为纽带，建设从部分到生产一线宽大手艺职员加入的研发网络，从产品开发与手艺攻关的调研、立项、审批、装备调解、原质料供应、生产准备到产品推广、客户服务等全历程基本形成研发管理系统，提高研发乐成率。要从配套建设科技管理制度入手，增强科技管理，增强对科技职员激励和效果奖励机制，增进基础研究积累和效果转化，加速手艺立异。
要推进企业信息化事情，规范包管产销一体化系统的有用运行，固化、完善信息化营业流程、网络与系统管理事情，要充分和优化功效，并建设报表系统和预警。要与产线同步实验系统扩充，并开展装备管理、采购管理、OA办公这三个系统的信息化建设，逐步提高历程控制数据自动化水平。
四、增强生产系统管理，支持品牌建设：
生产系统各部分、分厂要推进管理，以围绕优质、低耗、高效生产下功夫为条件，加速市场响应，实时、准确交货，确保产品开发，取得一连改善新突破。
要以“集中、高效、精益”管理原则组织生产，改善营业流程管理，实时准确掌握现场数据和动态，施展产销信息系统功效，增强生产妄想管理，以条约为线索亲近各方协调，提高投入产出整体调控水平，平衡施展工序和作业区域的整体产能，改善物流，压缩在制品，缩短生产周期，提高条约响应速率和条约执行率。要从源头和对中心返工品通过规范改善来镌汰非妄想品。要重视改善工模具运行管理。
质量管理事情要以产品质量把关和质量改善为重心，抓好质量事情目的的剖析、落实，加大质量审核力度，增强员工的质量意识，着眼产品实物与工序质量目的，着力质量专项改善、现场细节改善，预防重大质量问题的爆发，与产品生长配套质量管理建设，从投入至产出全历程开展品牌建设事情，取得重点突破，树尊龙凯时人生就是搏!登录品牌。
装备管理要在确保生产线清静运行的基础上，顺应公司品种质量目的要求，在新装备投用、装备状态维修、稳固装备性能上下功夫 ；坚持和扩大点检定修、推进装备使用与运行维护管理、规范建设装备手艺管理等，提高装备管理水平。同时，落实推进年修和刷新项目的妄想实验。
节能减排事情要通过指标的剖析落到实处，确保能源动力和环保设施清静有用运行，能介计量按工序和区域完善设置，通过体例能源平衡表和环保检测增强监控，从源头抓起，手艺和管理步伐并重，切实推进节能和环保事情，应对情形挑战。
五、增强基础管理，提升现场竞争力：
今年，要多方增强基础管理，一是从关系到企业生涯的高度提高熟悉，切实增强本钱用度管理，将降本、降耗、降用度成为各部分和所有员工的重点事情 ；二是坚持开展六项基础管理事情，并以制度化执行贯串其中 ；三是推行精益管理，对各条线专项改善事情完善体例，各部分纳入月度妄想预算事情推进，提高事情效率和效益 ；四是管理落到实处，现场管理化鼎气力，提升现场竞争力。
六、坚持以人为本，集聚应对挑战的协力：
增强各级清静生产责任制，接纳现代模式举行清静意识教育，推进危险源辨识事故隐患预防评价，增强清静手艺步伐，包管员工清静生产的情形，人性化管理与严酷监视两手抓，严酷提防重大事故的爆发，稍微伤爆发减到最少，确保清静生产。
坚持“作育为主、引进为辅、用好人才、掘客潜能”的人才战略，增强人力资源管理，提高劳动生产率。坚持与市场接轨的薪酬制度、向孝顺倾斜的分派制度，梳理完善福利制度提高知足度。加鼎力大举度实验管理、手艺、手艺等多条理的分类培训。加鼎力大举度引进急缺人才，专项改善新进大学生员工的管理，坚持精简、高效原则优化人力资源设置，强化岗位动态管理，压缩、改善对劳务公司职员的使用，压缩部分定员体例，招聘和内部调剂相团结包管新增产能的用工需要。加大年度绩效审核力度，建设多级业绩指标评价系统，推进绩效管理。
起劲做好生涯后勤管理事情，从细节着手，“做常州制造业最好的食堂之一”，浴室、车库、卫生设施的管理服务有新改善 ；增强和优化事情生涯情形和设施的维护，抵达整齐、清静，确保秩序正常，一直提高员工知足度。
要坚定“建设一流品牌的专业钢管精品生产企业”的愿景，推进企业文化建设。要以“共创价值、配合生长”的价值观为主线，贯彻公司谋划目的，接纳多种形式举行宣传、激励和规范，营造“人人头上有指标、千斤重担各人挑”的气氛，共迎挑战、降本增效。上下一心应对挑战，坚定不移战胜难题。
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