曹总在总司理办公聚会上剖析目今形势，要求――全力开拓市场 提高运行效率

四月十七日下昼，公司董事长、总司理曹坚在行政楼二楼主持召开了总司理办公聚会，中层管理干部列席聚会�；嵘�，曹总就公司目今谋划形势、特点向与会职员作了转达，就下一阶段事情妄想举行了安排。
曹总对应对目今经济�；⒍裙压靥岢隽巳阋螅�
一是各部分要周全深入明确经济�；怨驹斐傻纳钤队跋�。公司现在面临的难题是现实的、重大的、深远的，是整个行业所面临的，是结构周期性的，单个企业是无法回避的，但我们绝不可消极气馁。只要彻底降低本钱，彻底消除质量缺陷，彻底改善运行模式，起劲做到“欧洲的品质，中国的本钱”，企业一定可以战胜难题。
二是各部分要对2009年的事情有一个越发清晰的目的。现在，公司的运作照旧凭证原来惯性运行，事情模式、运行效率都没有根天性提高。保存着劳动生产率低，运行质量、效率不到位，执行力不到位等一系列问题。�；矍�，企业要“变”，各部分也要“变”，要对下一阶段事情有一个深刻的熟悉，目的要清晰，要明确运行目的、本钱目的、效率目的，一切以绩效为导向；问题要清晰，熟悉问题要有深度，充分挖掘问题爆发的泉源，应对改善步伐要实时跟上。
三是各部分要做好目今事情。要凭证目今公司谋划形势、特点，团结部分现实重新安排下一阶段的事情。每个部分要制订详细的培训妄想，全心策划安排，使用目今时机，组织对员工的学习培训，要反思对下属的培训、作育有没有到位
？部分的人力资源有没有施展最大效用
？要做好手艺管理事情；要重新评估、完善六项基础管理事情，并作为部分培训的一项基本内容。凭证岗位职责制订培训计划，做到每小我私家训练有素；要彻底剖析问题的症结，对原来落实的事情转头看，彻底地反省。要做好部分人力资源管理事情，作育下属的妄想预算能力和学习能力。
曹总还对下一阶段生产安排提出了要求。