公司产销管理信息化项目正按妄想顺遂推进。5月18日公司与承建单位――上海宝信软件股份有限公司南京分公司签署了项目开发协议
，6月初正式启动项目工程
，建设周期为14个月。

为确保公司产销管理信息化项目的推进
，规范公司产销管理信息流程
，包管产销管理信息化项目的顺遂实验
，确保产销管理信息化项目质量
，项目推进机构于日前召开了公司产销管理信息化专案小组组长聚会。公司人事总监、项目推进小组组长韩巧林转达了项目推进情形,对公司产销管理信息化项目推进事情明确要求和安排。据相识
，项目建设的前三个月重点是流程的编写
，流程的优劣直接影响到项目的乐成与否
，为此韩巧林要求各相关部分必需统一头脑
，提高熟悉
，起劲配合
，严酷凭证标准化的编写要求
，把现有流程职责等举行梳理
，确保该项目按期启动
，顺遂实验。

因该项目对公司信息化的推进至关主要
，聚会要求事情项目推进事情小组每周要召开一次事情聚会
，研究落实推进事情
，每周五制订出下周推进事情妄想
，并提前发放给专案小组组长及公司向导
，以便于项目推进事情有妄想开展。