8月30日，公司在普莱森研发大楼326报告厅开展《TPM管理基础实战》培训，精益办约请专业指导先生主讲，各单位生产和装备系统主干、点检和作业长代表、精益专员加入了培训。

        培训最先徐先生展示了前一天现场调研发明的5S、装备管理问题，引出当天的TPM培训主题。徐先生首先讲述了TPM概述与装备管理系统框架。然后讲述TPM改善推进流程中第一步“0”阶段，指导我们通过5S、不对理清单、清洁工具开发、清扫6步法、目视化活动创立TPM基本情形。历程中先生指导学员建设标杆改善小组，选组长、定组名、建口号并写下培训期望和10个问题，调动学员起劲性。紧接着徐先生向导学员相识“1”阶段内容，重点指导运用“两源三现”污染源、难题源、现场、现物、征象的要领找出装备的老化、爆发源、难题点、疑问点、整理整理的5大不对理问题，再使用OPL单点教育要领举行实践履历的积累。“2”阶段重点解说了装备故障阻止、机种换型、瞬间阻止、速率地下、工程不良的5大铺张，指导学员举行不对理改善剖析，吸收剖析技巧，做到没有铺张的装备。“3”、“4”阶段解说指导作业员自己做行动基准书和装备标准手册，在执行标准的历程中进一步对装备5大铺张改善和总结，提升作业员改善能力。培训课程竣事后，先生让各标杆改善小组交流问题，以小组相助的方法运用一天所学解疑答惑。

        本次《TPM管理基础实战》培训学员对TPM推进要领有了周全熟悉，并充分的体会到团队相助的力量。期望在培训后各单位各作业区运用所学的知识，起劲地推进TPM活动，增强要领内化，理论团结现实，打造出各单位的TPM样板区。