首页 > 尊龙凯时人生就是搏!登录新闻 迩来 ，公司各分厂/部分逐步重视清静事情 ，增强隐患排查、整改及违章查办事情 ，隐患排查、整改及违章查处已成为清静生产事情的主要组成部分 。但现实事情中仍保存一些问题和缺乏 。
一、保存的主要问题
1.隐患众多 ，且排查不到位
分厂生产区域较大 ，作业规模较广 ，涉及内容较多 ，以是隐患较多 。特殊是热轧分厂 ，由于是老车间 ，保存的隐患就更多 。虽然现在清静检查力度增强 ，但仍保存遗漏等排查不到位情形 。
2.隐患整改步伐落实、违章处置惩罚不实时
从发明隐患或违章到整改步伐落实（这里指的是整改步伐简直定 ，因分厂生产或装备上磨练等 ，纷歧定会马上安排整改）或违章人处置惩罚 ，要经由差未几一个星期的时间 ，有的还要良久（尤其是违章的处置惩罚） 。中心时间履历越长 ，说明各相关分厂/部分对清静事情越不重视 ，这样的话 ，清静事情要顺畅开展下去就一定保存难题 ，一定会为工伤事故埋下隐患 。
3.整改不彻底、不可闻一知十
在对隐患跟踪时 ，发明有的隐患没有获得有用地整改 ，或是只是对所发明区域举行了整改 ，对其它区域的同样问题未举行整改 。
4.隐患排查、整改被动消极
公司清静管理部分虽然经常和分厂/部分联系 ，举行相同 ，强调清静的主要 ，但作为隐患排查责任主体的的分厂/部分却往往起劲性、自动性不敷 ，保存着应付、空闲才做等被动的征象 。究其缘故原由 ，主观上是分厂/部分熟悉不到位 ，没有把清静放在主要的位置上；客观上是公司一些制度缺少强制性 ，也缺少合理性、激励性 。
5.员工加入不敷、清静意识薄弱
员工身处清静生产第一线 ，对隐患问题最清晰 ，最清晰那里最危险 ，那里最清静 ，对隐患的整改也最需要 。但现实事情中 ，不少员工对隐患排查及整改的事情知之甚少 ，这说明员工对生产中的自我�；ひ馐侗∪� 。
6.清静管理部分与分厂/部分信息联系不敷
最近爆发一再下面的事情：清静管理部分现场发明隐患 ，开隐患整改单到分厂 ，分厂回复说已经联系整改了 ，怎么还要开整改单叫呢？或者是已经联系了整改 ，可一直没来整改 ，怎么发到我们分厂呢 ，应该发给落实整改步伐的部分……
深究缘故原由 ，是由于清静管理部分与分厂/部分没有交流的中介 ，不可实时网络信息、实时反响、实时相同 。
二、对策和建议
1.清静事情责任主体要明确
分厂/部分是清静生产的责任主体 ，是隐患排查整改的责任主体 ，应当为做到清静生产而自动、起劲地举行隐患排查及整改事情 。清静管理部分的职责是催促分厂/部分推行主体责任、自动排查整改隐患 ，并催促整改实验部分实时落实整改步伐 ，而不应取代分厂/部分查隐患 ，落实整改步伐 。
2.隐患整改步伐落实及违章处置惩罚要实时
对发明的隐患 ，当天要确定好整改计划 ，并安排好整改计划实验的时间；对违章的处置惩罚 ，要在三天内处置惩罚完 ，这样才华起到就有的强制或警示作用 。
3.隐患整改要彻底 ，并闻一知十解决其它同类问题
要有“整改一处隐患 ，就要整改一类隐患 ，就即是祛除一起工伤事故”的看法 ，这样才华有用地做到预防为主 。
4.按期召开清静聚会
按期召开清静聚会 ，网络各分厂/部分清静事情上的问题 ，实时掌握分厂/部分清静隐患排查、整改及违章处置惩罚上保存的问题 ，并联系协调解决 。
针对以上隐患整改及违章处置惩罚中保存的问题 ，公司清静管理部分将把对策及建议作为下阶段的事情偏向 ，逐一举行落实改善 。希望各分厂/部分提高清静意识 ，落实清静责任人 ，增强本区域内的清静管理 ，并实时反应事情中保存的问题 ，使生产清静、稳固、一连地举行！
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