下半年以来，管加工分厂起劲推进公司TPS管理理念，通过手艺刷新和职员配备优化，一直加大管理力度，提升作业效率
。与上半年相比，管加工分厂各生产线作业量一连增添，各作业区作业效率也一直提升，平式管月度产能抵达14000吨，较年头预算提高26.7%，其中车丝产量一连五个月一连增添，提前80天完成制品油井管年度生产预算
。

　　通过在生产历程中起劲导入精益生产的理念，一方面挖掘产能提高劳行动业率，另一方面，通过对各岗位作业量的详细剖析，通过改变作业模式和自动化装备的刷新，对效率较低的岗位举行精简，镌汰人力资源铺张，职员优化较年头提升27.35%
。同时，分厂人均劳动生产率自2月份起一连9个月增添，车丝线劳动生产率较年头提升了144%，使管加工分厂从年轻分厂朝现代化工厂的蹊径又迈进了一大步
。

　　质量和本钱是生产历程的主要部分，管加工分厂不但在产能上管理的越发细腻，在质量和本钱上也一直学习TPS的先进步伐，分厂以特殊扣生产为切入点，在分厂内部逐步推行岗位操作说明书，规范操作内容，推行岗位看板管理及标准化作业，一直镌汰缺乏格品，降低岗位本钱
。车丝线J55钢级制品油井管加工本钱较年头预算镌汰近10%
。

　　TPS是一种理念，更是一个工具
。在公司一直推行精益生产管理的事情指引下，管加工分厂也将在一样平常运行中更深的明确和融入先进的生产管理理念，打好2010年的收官之战，也为明年的生产涤讪优异的基础
。