精整分厂把本钱管理改善事情作为分厂的重点事情步步推进，将本钱管理的重点放在提升质量和降低金属消耗上。
分厂重点做好三项事情：1、管理职员、作业员工固有本钱意识扭转，将关注重点转变到降低金属消耗上来。2、贯彻细腻化作业方法，降低金属消耗，提升成材率。3、事情质量提升：严酷执行分厂关于缺欠管、报警管判断作业流程等。
分厂在举行本钱管理时树立系统看法，只管阻止流程或信息上的“差池称”造成的本钱增添。1、上月末凭证下月生产妄想，体例下月事情妄想，对特殊条约着手建设预案（产品实现流程、工模具准备等）。每周五完成下周生产条约信息确认、核对事情。重点包括：定尺长度、交货期、产品标准及质量要求；外购管回厂信息；外贸涂油作业规格、数目、发外车丝回厂涂油妄想及条约信息。2、凭证所网络信息整理精整磨练、涂油入库周妄想和辅料、工模具、职员准备妄想和装备保养维护妄想，下发各责任者实验。3、凭证质量控制妄想及数场历程实现状态，举行历程质量控制，并实验纠偏及刷新。4、逐日碰头会对五班转动妄想执行情形举行检查和保存问题剖析，以五班作业妄想为基础，完善分厂指令下达和作业检查机制，进一步强化班组长层面的妄想性和一线员工的执行力，确保作业的连贯性，镌汰人为因素造成的产能消耗；每周对周妄想执行情形在分厂调理会举行总结和讲评。
质量本钱是本钱问题的焦点。分厂把确保产品质量作为降低本钱的要害，首先规范作业要求，通过修订各岗位质量职责，对各岗位事情质量执行情形实验监视、审核，确保员工事情切合要求，产品质量受控；其次对要害装备运行举行评估，监视装备运行质量。对分厂主要装备矫直机、无损检测装备等均建设生产方运行管理台帐，对运行质量举行评估，确保装备运行受控，产品质量有包管；三是制订质量隐患、致命缺陷漏检控制计划。通过归类整理，网络出分厂磨练历程中容易漏检的四大质量隐患（沙眼洞管、瞌睡管、管端开裂管、内壁凸台/凹面管），制订响应的磨练控制预案，阻止致命缺陷的漏检。